现在越来越多的企业都办理了体系认证，但是对于各种各样的体系类型，企业应该怎么选择呢，可能大多数企业还不是很清楚，那么小编接下来带大家一起来了解一下企业办理两化融合管理体系意义是什么吧?

两化融合管理体系是什么

两化融合管理体系：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

做好两化融合标准化工作的几点要求：

持续建设完善两化融合管理标委会。

依托TC573统筹推进两化融合标准化工作。

持续推动两化融合管理标准推广应用。

加快两化融合领域国际标准化进程。

扩展资料：

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

企业办理两化融合管理体系意义是什么

1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2.实力认证:企业两化类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5.培育人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

6.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

综上所述，我们可以知道两化主要是信息化与工业化的融合发展，办理两化融化的企业可以增强自身的竞争优势，还可以优化企业的管理，想要了解更多的或者是有相关办理体系需要的可以在线联系小编哦!

问：企业办理两化融合管理体系条件

答：1.中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2.对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;

3.企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;