相信很多人都注意到过这个字眼，但是很多人不知道这是什么东西，知识简单的知道做完后可以直接领取补助，但是对于企业来说，我为什么要做呢?对我的企业有什么好处么?今天就让我们一起来看看吧。

“”对于企业来说，就是贯彻《企业管理规范》国家标准，企业管理规范的国家标准由国家局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

《企业管理规范》适用于哪些企业

该国家标准适用于有下列愿望的企业：

(1)建立管理体系;

(2)运行并持续改进管理体系;

(3)寻求外部组织对其管理体系的评价;

(4)计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。

的作用及优势

1.激励企业自主创新

强化企业领导和员工创造意识，充分调动员工创造的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。

2.全面风险防范

强化企业风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。

3.提高收益增值

强化企业运用能力，提升企业无形资产价值，让企业在融资、投资并购等资产运作上获得更大的收益。

4.政府资助及申报项目

实施有利于企业通过国家高新企业认证、国家优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

周期

一般情况下6个月左右时间完成辅导工作，做足了准备后即可申请认证;认证时间根据认证公司的安排而定，两个月到半年不等。

做的流程

流程大致可分为八个阶段：启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

(1)启动：成立企业工作小组，制定企业工作计划，召开企业启动大会，对主参与部门、人员进行相关培训。

(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业管理现状。

(3)体系构建：制定企业方针、目标，策划企业职能架构，构建企业管理体系。

(4)手册编写：编写企业管理手册，编制企业管理制度、控制程序、记录表单。

(5)发文宣贯：颁布企业管理手册、制度、程序、表单，开展企业宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

(6)实施运行：运行企业管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

(7)内部审核：企业对其自身的管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

(8)管理评审：企业最高管理者就企业管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

认证流程

认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

(1)模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。

(2)认证申请：依照第三方审核认证的求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。

(3)通过认证：应对第三方审核认证机构对企业管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

以上就是关于的的适用企业、优势好处以及认证流程和周期时间的介绍，如果您对方面有任何的问题，可以直接与我们取得联系，我们会有专业的老师跟您对接，为您排忧解难。