我们在进行管理体系融合时总会遇到这样或者那样的问题，有的问题是不可避免的，小编在这里主要归纳为以下三点，包括：各个标准的不统一性、企业的接纳能力以及地方的监管力度，接下来就让我们一起来展开聊聊吧。

体系标准的不统一性

国内要求企业执行的安全管理体系较多，如危化品行业，要执行的安全生产标准化体系有GB/T 33000-2016、安监总管三(2011) 93号、AQ3013,过程安全管理体系有AQ/T3034、安监总管三(2013)88号、AQ/T3012等,职业健康安全管理体系ISO45001、GB/T28001。

各体系的管理思路存在差异,管理的着手点和实现思路不一样,因此侧重点存在不统一性。

企业接纳能力存在难度

各企业对双重预防机制建设存在的认识误区有:片面认为是安监部门布置的任务﹐或只是取一个认证证书,或仅靠几个人就能完成的工作等。

安全管理好的企业一直执行的是适合自身发展的安全管理体系,如杜邦QHSE、BASF责任关怀、陶氏化学ODMS、凯诺斯( Qenos)、责任关怀(RC14001)等体系,再增加新的管理体系难以在短时间内融合，也导致双重预防机制在企业推进过程中遇到阻力。

地方监管压力的持续性

近年来各省市相继发布了关于双重预防机制实施的指导意见﹐各省推进进度不一,进展较慢。山东省率先组织各行业标杆企业组织行业双重预防体系地方标准的编制,推进企业是双重预防机制建设主体,全员、全岗位、全过程,与现有管理体系高度融合,持续改进完善双重预防机制。

江苏省响水天嘉宜“3·21”特别重大爆炸事故后﹐各省进一步加强了双重预防机制的安全监管态势。双重预防机制建设是各地方安全监管部门近阶段安全监管方面的一项重要工作。

以上就是关于管理体系在融合过程中遇到的最主要的问题，我们企业在构建管理体系的时候一定要把控这些方面的问题，争取将这些问题早日解决。