近年来有不少的企业办理了ISO9000质量管理体系认证，有的没有申请过的企业也很感兴趣想要申请ISO9000质量管理体系认证，但对ISO9000质量管理体系认证的了解不多较为陌生，于是就想要知道ISO9000质量管理体系质量目标的制定依据是什么，对此感兴趣的话，就跟小编一起去看看吧。

(1)应做到“四符合”

是否与组织的实际情况相符合，且与组织的质量方针保持一致;是否符合适用的法律法规和技术标准的要求;是否符合组织产品、服务的特性、特点;是否符合顾客的要求。

(2)应在相关职能、层次、过程上均建立质量目标

标准要求组织应在相关职能、层次、过程建立质量目标，这里面牵涉两个问题：一是相关职能、层次、过程的质量应高于或等于组织的总目标，这样才能保证总目标的实现;二是相关职能、层次、过程质量目标与总目标的制定方法，即自上而下的方法和自下而上的方法。

(3)质量目标应具有可实现性

质量目标应该是经过努力可以实现的，既不能高不可攀，也不能唾手可得，应保持质量目标的可行性和激励性。

(4)质量目标应具备可测量性

与2008版标准相比，2015版标准增加了“可行时”，也就是说只有在可行时，质量目标才可测量，既然要测量，质量目标就应该量化。

(5)顾客满意度是一项重要的质量目标

2015版标准“9.12顾客满意”要求，组织应监视顾客对其要求满足程度的数据，应获取的数据包括顾客反馈、顾客对组织及其产品和服务的意见和感受。最为关键是确立正确的获取、统计分析和评价相关数据，确保数据的真实性和可靠性，绝不能弄虚作假、敷衍了事，否则难以增强顾客满意的机会，实现持续改进。