最近几年申请ISO9000质量管理体系认证的企业逐渐增多，其中有不少的企业会选择申请ISO9000质量管理体系认证，但还是有的企业对ISO9000质量管理体系认证的了解不多，于是就想要了知道ISO9000质量管理体系认证如何让企业成本最小化，以及感兴趣的话就跟小编一起去看看吧。

那通过ISO9000认证企业如何控制成本,使之达到成本最小化呢?

1、加强控制措施,减少无效消耗.

对于获得一定产品而发生的有效消耗,在一定生产条件下是一定的,是相对固定不变的;对于获得一定产品而发生的无效消耗,是相对变化的,是普遍存在的.后者是控制的对象,要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制,使其降低到最低点.

2、加强企业ISO9000质量管理体系,促进经济技术同意.

企业需要的不是单纯的技术而是经济技术,从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发,重视技术进步,对降低成本有着重要作用.一方面,技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时,才能在生产中得到广泛地应用;另一方面技术的进步也推动着经济的发展.

3、加强内涵控制,推动外延控制.

一般来讲,企业的成本控制工作,是按由低到高、循序渐进的步骤展开的.归纳起来可以分为两大阶段:

第一阶段,内涵成本控制阶段.这是初步成本控制阶段,主要是打好基础.第二阶段,外延成本控制阶段.这一阶段是完善发证阶段,主要是系统控制.这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型,发送了质的飞跃.这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加,单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求.因此,企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主,并逐步形成外延控制体系,从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力,逐步使成本达到最小化.