近几年申请ISO体系认证的企业逐渐增多，有不少的企业会选择申请ISO9000质量管理体系认证，但有的企业之前并没有申请过ISO体系认证，所以想要知道ISO9000质量管理体系认证如何导入风险管理，那现在就跟小编一起去看看吧。

成功的风险管理意味着保证合规基础上，组织将有更明智的决策。这些决策成果将通过运营效率、策略(变更项目)有效性和组织策略效力的提升带来各种好处。通过在整个组织内对风险加以考虑，从而提高实现上述目标的可能性，使得到的成果更加具有一致性，客户有信心得到预期的产品或服务。因此，基于风险的思维:

1.建立了具有前瞻性的改进文化

2.确保产品或服务质量的稳定性

3.提高客户信心和满意度

4.建立强大的知识库

5.主动改善经营绩效和管理

6.增强股东使用风险技术的信心

7.可让组织应用管理体系控制来分析风险并尽量减少损失

8.改善管理体系的绩效和适应能力

9.可让组织有效地对变更做出响应并在发展过程中为其业务提供保护

这对于组织来说意味着什么?组织应做好哪些准备?

使用正确的解决方案来管理风险对于许多组织而言这是日常工作。但如果不是，组织需要在管理过程中使用风险驱动的方法：

确定风险和机会——这将必然取决于组织所处情境及其承担风险的能力和水平。

分析并优先考虑风险和机会。什么是可以接受的，什么是不可以接受的?一个过程相较于另一个有什么优势或劣势?

计划行动以处理风险。如何避免或消除风险?如何减少风险?

实施计划。采取必要的行动。

检查行动的有效性。是否有效?审查方法，吸取经验，

持续改进并继续考虑创新的机会。