近几年申请ISO体系认证的企业逐渐增多，有不少的企业会选择申请ISO9001质量管理体系认证，但有的企业之前并没有申请过ISO体系认证，所以想要知道申请ISO9001质量管理体系是怎么进行日常维护的，那现在就跟小编一起去看看吧。

所以,先熟悉公司的实际状况｡

然后,就ISO9000质量管理体系的状况与领导沟通,然后再与各部门沟通,一定要先得到领导的支持｡当然,一定要把你认为做得好的,做得差的,两个方面都要说出来,同时要有自己的打算,即对做得差的(不适宜公司实际的､低效率的､形式化的､执行不彻底的､无效的等)如何进行改进｡

当领导支持,并得到各部门大部分人的支持,这时候你的工作好开展了｡得到领导的支持比较好办,但要得到各部门的支持,真是需要下功夫,记住一点,每个人都希望自己的工作简单一点､容易操作一点､比以往有效一点｡

准备工作做好后,就进入真正的ISO9000质量管理体系日常推行了｡

ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手:

1)分清各部门应做的具体内容,列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000文件､ISO9000表单),最好分部门别来列;

2)将各部门的具体工作要点的时机､频次予以标明;(如采购部:供方初始评价——第一次合作前,供方考核——每批进货时,并于每季度统计,等)

3)作为ISO9000体系工程师或ISO9000质量管理体系专员,应该有自己的工作表格,所以你要自己设计一下;(如日常检查记录表､定期检查记录表､ISO9000体系运行监控表等等,由于我这也没有范本,所以没能发给你)这些检查表､监控表,可以参考ISO9000内部审核检查表､5S检查表,在设计时一定要结合前面1)､2)的情况;

4)按你设计的表格去开展工作,记录各部门､各岗位的运行状况;

5)针对发现的问题,与相关人员共同商讨如何改进;(特别需要提醒的是:千万不可一有问题就往上级报告,或,只指出问题而不提出建议或方法｡这种情况只会给自己以后的工作带来更大的障碍)

6)一定要跟踪问题的改进状况,若仍有问题,而且大家都努力了,这时要多分析是否存在系统性问题､士气问题(激励机制),一定要找到真正的原因,予以全面改进;

7)定期召开相关会议,可以与公司的例会合并一起去谈体系推行的状况;

8)采取激励措施,多奖励､少处罚,在公司内部树立积极的典型(标杆)｡