内部审核是对质量体系进行的一次系统性的审核，覆盖质量体系运行的全部要素，全面的发现和改进问题;内部审核有助于管理者介入质量体系的运行。

内部审核可根据管理者关注点，制定审核重点区域，为管理者调整和改进质量管理体系提供信息。

质量管理体系内部审核的依据

1、组织选用的质量管理体系标准;

2、组织质量管理体系的质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书及表单/记录;

3、合同/订单;

4、顾客特殊要求;

5、与组织产品有关的国际/国家、政府/区域之法律法规、标准。 质量管理体系内部审核的方式

审核方式主要分为两个部分：

1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系(技术规范)标准。

2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。

1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核：

a)、从上一次审核后的新顾客。

b)、顾客抱怨和组织反应的情况。

c)、组织内部审核和管理评审的结果和措施。

d)、朝持续改进目标的进展情况。

e)、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。

质量管理体系内部审核的主要作用是：

1.确定质量管理体系运行满足审核准则的程度。

①确定受审核部门的质量管理体系对规定要求的符合性;

②评价对客户、法律机构和认可组织要求的符合性;

③确定所实施的质量管理体系满足规定目标的有效性。

2.管理者将根据内审情况做出改进和完善质量管理体系目标的决策。

3.管理者可以通过内审了解质量管理体系的活动情况与结果，为改进质量管理体系创造机会和条件。

4.通过内审，能自我发现问题、分析原因，并采取措施解决问题，以实现质量管理体系的持续改进。

质量管理体系的内部审核是确定满足审核准则，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施，以及符合组织计划的安排，适时发掘问题，采取纠正与预防措施，有助于达成组织的质量方针和质量目标。