随着社会发展的越来越迅速，我国对的保护也日趋完善起来，因此《企业管理规范》就应运而生了，这就是我们俗称的了，那么我们企业到底为什么要做呢？企业做对发展有哪些好处呢？今天我们就一起来看看吧。

是什么

指的是2013年3月1日正式实施的GB/T29490‐2013《企业管理规范》，即企业按照国标的要求改造自身管理体系，通过第三方机构的评审考察，获得荣誉证书，以提升自身管理水平，加快企业竞争升级。

适用于哪些企业

(1)建立管理体系;

(2)运行并持续改进管理体系;

(3)寻求外部组织对其管理体系的评价;

(4)计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业。

企业做的好处

由于企业管理的不规范，企业内务很少注重的形成，自主研发专利缺乏保护，生产销售产生了纠纷，从而影响了其上市之路的通畅。通过可以拥有以下好处：

一、激励企业自主创新

强化企业领导和员工创造意识，充分调动员工创造的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。

二、全面风险防范

强化企业风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。

三、提高收益增值

通过强化企业运用能力，使企业在创造的基础上，能够将拥有的不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润，进而增加企业的经济收益，使其经济实力获得不断加强。

四、政府资助及申报项目

实施有利于企业通过国家高新企业认证、国家优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

为什么能降低企业风险

研发环节：对企业内部进行分析，利用专利信息提出一些具体要求;

生产环节：可校对是否生产侵权产品;

销售环节：核实销售产品专利状况，包括国外出口，展会;

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术;

合资合作环节，引进技术查询法律状态，合资合作要有明确的条款。

实施流程的八个阶段

流程大致可分为八个阶段：启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

一、启动：成立企业工作小组，制定企业工作计划，召开企业启动大会，对主要参与部门、人员进行相关培训。

二、调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业管理现状。

三、体系构建：制定企业方针、目标，策划企业职能架构，构建企业管理体系。

四、手册编写：编写企业管理手册，编制企业管理制度、控制程序、记录表单。

五、发文宣贯：颁布企业管理手册、制度、程序、表单，开展企业宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

六、实施运行：运行企业管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

七、内部审核：企业对其自身的管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

八、管理评审：企业最高管理者就企业管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

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